私扇野は、実践予備校 虎の門に最初に就職し、頭領道場、善知鳥ゼミナール・栄光ゼミナール・青高進学会・向翔塾へと就職先を替えながら、

真実の学習塾、本当の教育、適切な料金と経営方針を考えて参りました。

そして、翔雲塾の代表となり、青森市に3か所を構え、講師5名、生徒数200名の塾を経営していました。

そこへ、大手進学塾の代表から、「一緒に学習塾をやりたい。」と声がかかりました。

この業界に入ってから、常に頭にあった学習塾の体制を、2万人の生徒を持つ塾なら答えが出るのかもしれない、と講師、生徒を引き連れ参加しました。

それが、今でも存在するあおもり進学プラザでした。

私の長女が中2の秋だったと思います。

しかし、 2万人の生徒を超す学習塾の現状は、ただの営利目的と目先の教育に徹底した考えの学習塾でした。

400点を超えていた長女は、中3の夏の段階で350点前後になっていました。

私は、弘前の進学プラザと仙台を担当することになり、自分の娘の勉強を見ることもできません。

長女中3の10月に退職することを決意しました。

プラザを退職した者は、5年間は学習塾を開いてはいけないと社則にありましたが、三沢にあった最初に就職した虎の門が、喜んで看板を無料で貸してくれました。

そして、平成18年11月、生徒のご父母の皆様の協力の基、扇野一人による学習塾経営が始まりました。